À propos d’ALGIR
Je m’appelle Alice Girard et j’ai créé ALGIR pour aider les PME et les entreprises multi-sites à reprendre la main sur leurs achats, leurs frais généraux et leurs projets de structuration.
Après 18 ans d’expérience dans les achats, j’ai choisi l’indépendance pour apporter un accompagnement plus direct, plus agile et surtout plus utile au quotidien : un regard extérieur, des décisions claires, des actions concrètes, et des résultats mesurables.
Mon fil conducteur depuis le début : faire des achats un levier de performance, sans alourdir l’organisation.
Mon approche
Une expertise terrain, orientée résultats
J’interviens là où les achats pèsent vraiment dans la performance d’une entreprise : énergie, flotte, services, prestataires, intérim, équipements, baux, dépenses récurrentes et projets transverses.
Mon rôle est de vous aider à :
- clarifier ce qui est acheté, pourquoi, et à quel coût
- sécuriser les engagements et les contrats
- structurer les processus sans les rendre complexes
- accompagner les équipes dans la mise en œuvre, pas seulement dans le diagnostic
Une méthode simple et efficace
Selon vos besoins, j’interviens en audit, en pilotage de projet ou en accompagnement opérationnel. Dans tous les cas, je travaille avec une logique très concrète :
- analyse de données et des pratiques
- identification des leviers prioritaires
- déploiement avec vos équipes et vos partenaires
- suivi des gains, de l’adhésion et de la tenue dans le temps
Parcours professionnel
Depuis 2025
ALGIR | Consultante Achats indépendante (Freelance)
ALGIR | Consultante Achats indépendante (Freelance)
- CMA CGM : déploiement international d’un projet flotte (4000+ véhicules) et accompagnement de 160 pays à l’usage de l’outil P2P SAP Ariba
- TAQUIPNEU : pilotage du déploiement d’une solution de GMAO intégrant un module achats sur plus de 40 sites, intégration des données et formation de 80 utilisateurs
- TPE communication : audit des charges 2024, restitution sous forme de tableau de bord dynamique et construction du tableau de bord 2025 avec interface de saisie
- PME retail : optimisation des coûts d’achat d’intérim
2020 - 2024
TAQUIPNEU | Responsable Achats & Moyens Généraux (CDI)
TAQUIPNEU | Responsable Achats & Moyens Généraux (CDI)
Contexte:
Premier franchisé Euromaster de France, réseau multi-sites avec plusieurs centaines de collaborateurs.
Ce que j’y ai construit:
- création de la fonction achats, recrutement et management d’une équipe
- mise en place d’une politique achats frais généraux
- pilotage de projets structurants (outillage, digitalisation, croissance externe)
- gestion opérationnelle de la flotte et des moyens généraux au quotidien
Projets marquants:
- énergie : plan de réduction des consommations et sécurisation budgétaire via appel d’offres
- pièces détachées : audit des pratiques et récupération d’écarts liés aux conditions négociées
- vêtements de travail : réduction de budget via changement de modèle et internalisation
- optimisation fiscalité locale : TLPE, CFE, taxe foncière
2018 - 2020
CHAUSSON MATÉRIAUX | Responsable Achats Frais Généraux & Investissements (CDI)
CHAUSSON MATÉRIAUX | Responsable Achats Frais Généraux & Investissements (CDI)
Périmètre:
Réseau national de plusieurs centaines d’agences et sites industriels.
Responsabilités:
- management d’équipes achats frais généraux et matériel roulant
- pilotage de la flotte automobile à grande échelle
- appels d’offres structurants sur énergie, assurances, prestations multisites
- optimisation de taxes liées aux catégories gérées
2016 - 2017
KINGFISHER PLC | Group Purchasing Manager (CDI)
KINGFISHER PLC | Group Purchasing Manager (CDI)
Périmètre international:
Catégories RH, voyages et flotte automobile, sur plusieurs pays.
Réalisations:
- définition et déploiement d’une politique voyages groupe
- rationalisation de panels fournisseurs et harmonisation des pratiques
- mise en place d’accords commerciaux multinationaux sur la flotte
2014 - 2016
BRICO DÉPÔT France | Acheteuse Non Marchand (CDI)
BRICO DÉPÔT France | Acheteuse Non Marchand (CDI)
Périmètre:
Réseau national de points de vente, projets menés en coordination avec d’autres enseignes du groupe.
Projets:
- appels d’offres intérim, nettoyage, gardiennage
- refonte de panels et sécurisation de dépendances fournisseurs
- optimisation des contrats de maintenance et des prestations récurrentes
2013 - 2014
CARREFOUR Hypermarchés | Responsable Achats Investissements & Maintenance (CDI)
CARREFOUR Hypermarchés | Responsable Achats Investissements & Maintenance (CDI)
Périmètre CAPEX / OPEX:
- référencement de matériel récurrent et logique coût complet
- marchés travaux second œuvre pour rénovation magasins
- accompagnement des équipes métiers sur des besoins techniques
2011 - 2013
NATIXIS | Acheteuse Voyages & Communication (CDI)
NATIXIS | Acheteuse Voyages & Communication (CDI)
Portefeuilles:
Voyages et déplacements, communication et événementiel, périmètre national et international.
Projets:
- appels d’offres et rationalisation des pratiques voyages
- négociations accords cadres (aérien, rail, hôtels)
- sélection fournisseurs communication, impressions et événementiel
2008 - 2011
SB Alliance (Groupe Savencia) | Acheteuse Pilote Groupe (CDI)
SB Alliance (Groupe Savencia) | Acheteuse Pilote Groupe (CDI)
Périmètre européen:
Construction et pilotage de portefeuilles services, dont voyages et mobilité.
Formation et Atout
- Master 2 Management Stratégique des Achats (DESMA)
- anglais courant, espagnol avancé
- forte culture outils et data : suite Office, SAP, e-procurement, e-sourcing, SAP Ariba, GMAO
Travailler ensemble
Si vous cherchez un accompagnement achats à la fois stratégique et opérationnel, capable d’avancer vite, de structurer sans rigidifier, et de faire adhérer les équipes, je serai ravie d’échanger avec vous.
Objectif : des achats plus simples, plus maîtrisés, et réellement utiles à votre performance.
aucun engagement